盡管國內(nèi)已經(jīng)有不少品牌聲名赫赫，實現(xiàn)的銷量也很大。但其中的絕大多數(shù)品牌利潤卻可憐得很，而且對價格與讓利促銷的依賴性很強。只要競爭品牌降價，就必須馬上跟進降價，否則，銷量就會急劇下滑。打得過國際品牌，價格低是主要的利器。隨著跨國公司在中國完成本地化制造的戰(zhàn)略布局，成本優(yōu)勢越來越弱化了，這些暫時看上去聲名赫赫的本土品牌，未來的生存與發(fā)展空間不由得不讓人憂慮。
其實，依賴價格競爭和讓利促銷，歸根到底是沒有創(chuàng)建高價值、高溢價能力的品牌。打造高價值品牌是中國品牌崛起的必由之路。但大家都覺得達到這一目標非常困難，有的作了小小的嘗試，稍有不如意，就喪失信
心，打退堂鼓。 其實，掌握科學規(guī)律，提高品牌溢價能力的大品牌并不難。打造高價品牌的首要秘訣就是：塑造大品牌與業(yè)內(nèi)領先地位的形象
一個區(qū)域小名牌溢價能力不如全國性大名牌強，一個中國名牌則不如國際名牌，如娃哈哈、樂百氏酸奶要比地方小品牌高20%，雀巢奶粉要比一般國產(chǎn)品牌貴25%以上。所以要盡量塑造出大品牌形象。
在廣告、事件行銷、新聞宣傳中要不失時機地宣傳能佐證自己為大品牌的信息。海爾“先難后易”的國際化戰(zhàn)略，大肆張揚“產(chǎn)品暢銷德國、成功登陸美國、全球海爾人祝中國人民春節(jié)愉快”，有效樹立起國際級大品牌的形象，溢價能力超過了其它國內(nèi)電器大品牌。
即使產(chǎn)品沒有覆蓋全國，只要財力能接受，投一投中央臺是有必要的。報喜鳥的崛起是一個非常有價值的啟示。在近幾年的媒體投放中，報喜鳥正是突出地利用了中央電視臺這個傳播品牌的廣告資源，很快實現(xiàn)了品牌提升，從而建立起了良好的品牌形象，由于央視在國內(nèi)的影響力以及自身一些特殊因素，使得央視不管是在覆蓋率、收視率，還是在權(quán)威性、可信度等方面均存在著其他電視臺無可比擬的優(yōu)勢，通過營銷活動、廣告宣傳來保持品牌活力，并通過央視的廣告投放來提升品牌形象、鞏固強勢品牌地位也正成為“報喜鳥”的基本廣告策略之一。 1998年“報喜鳥”作為新品牌第一次亮相于央視，通過在央視的投放，給消費者傳達了“報喜鳥”做“大”品牌的概念，建立了較高的品牌形象，而連續(xù)幾年的持續(xù)投放也鞏固了其品牌領導地位。企業(yè)生產(chǎn)的是有物理屬性的產(chǎn)品，而消費者購買的是有情感歸依的品牌，產(chǎn)品的“附加價值”是品牌不可或缺的因素，“附加價值”主要源于消費者對該品牌的使用及體驗、廣告和包裝，服裝產(chǎn)品的附加價值是可以超過其產(chǎn)品本身第一層面上的價值的。在央視的持續(xù)廣告投放，可以被認為是對企業(yè)品牌的長期投資，而這種投資的結(jié)果則促使了產(chǎn)品附加價值的提高，央視由于其高權(quán)威性、高可信度賦予了品牌更多內(nèi)涵的附加價值。其次，利用央視的高覆蓋率、高收視率，迅速打開品牌知名度，拓寬了代理加盟渠道，節(jié)省了廣告費用的支出，避免了資源浪費。1998年之前，很少有服裝企業(yè)舍得花錢在央視作廣告，除了投入成本上的考慮以外，事實上還有很多其他方面的顧及。但是，正是1998年報喜鳥在央視的投放，使得任達華與“我愛報喜鳥”這句廣告語在短時間傳遍大江南北、婦孺皆知，大大提高了品牌的知名度，在全國很快打響了品牌。各地代理商紛至沓來，要求代理報喜鳥品牌，從而拓寬了加盟渠道，促使了報喜鳥連鎖專賣市場網(wǎng)絡的建立。
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